企業競爭之間的關鍵要素就是企業產品或服務之間的競爭，在盛行輕資產專業分包的今天，就是供應鏈之間的競爭，即供應商之間的競爭?？梢妼陶J證及其素質十分重要。做好供應商全流程管理不僅是對供應鏈的保障同時也是對內提高工作效率的優解。
礪學企業流程管理信息化建設隊伍通過對供應商管理過程的梳理和歸集，建立從“潛在供應商選擇評審”到“供應商庫的建立”再到“供應商合同及報表”的全過程管控體系。
企業全生命周期管理——礪學供應商管理平臺
礪學供應商管理平臺是礪學全生命周期管理平臺下針對有供應商管理特別需求的企業定制的一套完善的管理系統。除供應商管理的全過程模塊，該系統還可實現人力管理、企業資料管理等基本企業運營管理需求。
此次本文主要從兩個方面介紹供應商管理平臺，分別是: 企業全生命周期管理（內部OA協同管理）和供應商資料管理與考核。
事務性流程全掌控，重構管理新視閾
前期建設時期通過與企業管理層的溝通與討論進行業務流程的梳理和歸納，為涉及供應商管理過程中各個節點的相關人員設置相關權限，以及常規工作安排表單，以實現流程電子化管控。
同時，為相關工作人員開放通知公告、規章制度發布的窗口。提供企業內部透明化溝通平臺。通過信息的有效傳達，讓處于每個節點的人各司其職、各行其責，從而提升內部工作執行效率。
- 產供銷聚合，賦權管理“橫縱一體化”
對供應商認證以及物料供應的認證是一個長期持續的過程。因此，對選擇、考核與評估供應商的全過程使用電子化數據監控與評測可有效提高供應商質量。
- 供應商引入，數據賦權流程全價值鏈
TO 基層員工：
通過過對業務流程的梳理和歸納，讓涉及供應商管理過程中各個節點的相關人員能夠清楚的知道。在供應商選擇的過程中，每一步需要做什么事情，匯報什么內容，提交什么子流程。
TO 決策者：
通過各種自定義標簽可在供應商資料庫中進行篩選、通過供應商多維度排名與分析，實時提供決策依據。
- 建立供應商資源庫：
通過對供應商的資料管理與審核建立供應商資源庫。幫助采購人員通過量化的方式選擇合適的潛在供應商。
供應商評估，監管與預判雙維提升
供應商認證評估是供應鏈管理中標準化程度比較高的工作之一。其中基礎認證和體系認證的標準化程度尤其高。建立多維度且標準化的評估標準十分重要。
